大连中集以混合所有制改革为突破口实现华丽转身

        深化国资国企改革是国家赋予辽宁自贸试验区的重大战略任务。在大连自贸片区，通过重组与混改、管理创新、科技创新，成功推动了大型国企的股权整合及混合所有制改革，让国有资产成功渡过危机，实现华丽转身，创造了国有企业改革的创新路径。

        大连中集特种物流装备有限公司的前身——大连中集集装箱有限公司是中集集团在国内北方地区设立的首个集装箱生产基地。经多年发展，形成了以国际标准干货集装箱制造为主的大连中集集装箱有限公司，并孵化出以金属周转托盘箱和特种集装箱研发制造为主的大连中集物流装备有限公司，奠定了行业龙头地位。
        大连中集走上混合所有制改革成功之路，既是新时期推进国企改革的必然选择，也是破解企业发展困境的关键一招。2016年，受宏观经济形势严峻和航运市场萎缩影响，大连中集连续多年亏损，面临关停危机。大连自贸片区成立后，充分发挥推进国企改革的绝佳机遇，分阶段有序推进企业实施重组和混合所有制改革，实现了浴火重生。

        2017年11月，大连中集完成企业重组后，通过三步走稳妥推进混合所有制改革。第一步，当年12月，中集集团集装箱控股有限公司定向增资，进一步改善公司资产负债率，为混合所有制改革做好铺垫。第二步，大连自贸片区充分发挥先行先试优势，主动作为，推动企业成立由管理层和核心骨干员工为合伙人的投资管理企业（有限合伙）参与股改。2018年7月，上述投资管理企业以公允价格受让公司转让的18.5%股权，当年多项KPI指标创历史最优，坚定了集团和公司推动二期股改的决心和信心。第三步，2019年10月，相关投资管理企业再次受让6.5%股份。改革过程中，片区还协调税务、外管等部门对公司股改过程所涉及的税收、外汇等问题给予指导。
        借助混改所有制改革东风，大连中集大力推进综合管理创新。企业设立了员工持股、股权分红奖励、利润分成奖励、成本降低奖励等多层次考核评价激励体系，充分激发了员工主人翁意识。在客户关系管理创新方面，公司面向国内外重要行业客户、世界五百强企业和海运、物流、融资租赁等服务业企业，更加注重细分行业市场研究，推广应用先进适用的物流技术装备和解决方案，进一步提高物流业制造业融合水平。在研发组织管理创新方面，公司坚持以市场为导向进行产品研制，以横向产品线和纵向资源线构成矩阵式管理，从市场开拓、产品研发和生产制造按产品线分别配置人、财、物等资源，以产品为中心打造专业化的产品体系和研发制造团队。

        近年来，国家密集出台政策推动物流标准化和智能化联运。公司秉承“创·造·新价值”发展理念，在改革后更加重视科技研发工作，形成了研发投入和产出互为牵引、互相促进的良性循环格局，已发展成为引领细分行业技术进步和创新发展的龙头企业，有效推动了物流载具科技创新和制造服务转型升级。2020年，公司正式加盟中集载具业务板块，通过“运包一体组合”打造核心竞争力，实现主营业务的拓展和深化，进一步向服务型制造转型。公司现已成为全球最大的金属托盘箱研制企业和重要的特种集装箱等集装单元化物流装备供应商，主要产品市场占有率30—50%。
        改革创新释放的红利在不断放大，以股权重组和混合所有制改革为突破口，公司在逆周期二次创业，在顺周期中实现跨越式发展。大连基地2018—2020年年均营业收入相对2012—2017年期间增长52.83%；三年年均实现净利润6236万元、纳税1235万元，彻底实现扭亏为盈。预计2021年营业收入及利润相对2020年增长58%及44%以上。全员人均收入年递增20%以上。科技专利申请数量呈加速态势，新增专利申请数量分别为20、35、38项，近三年专利申请数量占大连基地设立以来的近四分之一。

        未来，公司将以“一带一路”建设、“双循环”新发展格局等国家战略为契机，推进大宗货物“散改集”“公转铁”“公转水”，加速铁路集装化，大力发展公铁水等多式联运，加快实现主营产品由“金属托盘箱+特种集装箱”双轮驱动，产业形态向“智能制造+智慧服务”融合发展和多元经营转型升级，围绕物流装备研发制造、物流运营服务、融资租赁、多式联运等核心业务创新创业，打造行业新标杆，助力中国物流行业新发展格局。
        文字：孙俊祥、宋丰伟、王磊
        图片：李志刚、范业飞